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    发布时间:2022-07-22


    7月18-19日,新力集团召开2022年上半年工作会议,供销集团副总经理、新力集团党委书记、董事长、总经理刘松,新力集团、驻肥各子公司经营层及各部门主要负责同志参加会议。

    会议通报了新力集团上半年经营情况,听取了各经营单位工作汇报,重点对三季度工作进行了部署,各分管领导就分管工作进行了点评和指导。

    刘松首先充分肯定了集团上半年的工作,结合实际,谈了下一步的工作思考。一是要把方向。要准确定位新力发展方向,统一思想、凝聚共识,做到脑中有目标、心中有方向,打实基础练好内功,抓住机遇乘势而上。二是要用干部。新力有一支高素质、专业化、年轻化的干部队伍,要科学使用,为品德好、能力强、业绩突出的干部提供舞台;要积极培养,为有情怀的优秀干部提供更大的成长空间;要团结一切干部,用人所长、团结协作、真诚相待,打造优势互补的创业团队。三是要做协调。以实事求是解决问题为原则,积极协调内部关系,当好“经纪人、治疗师、加油工、消防员”的角色。要统筹外部协调,为新力发展创造良好的外部环境。四是要强监管。要严肃纪律、自我监督,党员要起模范带头作用,要在团结统一、干事创业、清正廉洁等方面成为表率和榜样。他强调,各单位要以高度责任心做好安全生产工作。最后,刘松同志号召新力全体干部职工团结一致、坚定信心,以更加饱满的精神、更加扎实的作风、更加充足的劲头,奋力冲刺三季度,为全面完成全年目标任务而奋斗。